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燃油车“最内卷”!单月销量榜首,五菱:耐用还得看我
2月轿车销量榜在公布的2023年2月份轿车销量榜,195款车型中,仅有18款汽车销量突破1万,可见目前汽车市场竞争异常激烈。其中,五菱宏光MINIEV突出重围,斩获第一名,并且是2月唯一销量突破3万的汽车,可见五菱的汽车多么优秀。五菱汽车的发展五菱汽车是我国的一家知名汽车制造企业,随着中国汽车市场的不断壮大和国民消费水平的提高,在过去几年中,五菱汽车取得了长足的发展,并逐渐成为了中国乃至全球汽车市场的重要参与者。五菱汽车的历史可以追溯到1984年,当时该公司的前身——昆明机动车修理厂开启了其汽车生产的历程
“韧性筑底 蓄力向新”2022第十六届中国汽车年会丨年度榜单揭晓
2022年12月23日,由《经济观察报》主办的“韧性筑底,蓄力向新 2022第十六届中国汽车年会”全平台上线播出。本届中国汽车年会以“韧性筑底 蓄力向新”为主题,邀请邀请了宏观经济学者、行业专家、企业高管等多位嘉宾线上互动,汇集行业各界精英共聚一堂,畅谈行业新形势,把脉市场新机遇。本次年会中公布了2022第十六届中国汽车年会年度榜单,榜单包括年度人物奖、年度企业奖、年度组织奖、以及年度车型奖四个部分。视频加载中...大海航行靠舵手。在激荡纷繁的汽车行业,来自明星公司的掌舵者,来自科技、营销领域的领头人,他
2022年全球十大零售商:美国7家,德国2家,中国只有1家上榜
此前,知名机构德勤(Deloitte)发布了《2022全球零售力量》研究报告。据介绍,该报告按照企业的年零售收入情况排出了一份全球零售力量榜单。下面依据榜单上给出的数据,盘点全球前十大零售商。全球零售力量榜单第十名是塔吉特(Target),年零售额924亿美元。美国规模领先的折扣零售企业,拥有上千家门店。提供多个类别的各种产品,包括美容和家庭必需品,塔吉特大部分的收入来自美国市场。在其他零售企业大面积关店的背景之下,它却反其道而行之,积极对现有门店进行改造和翻新。排在第九名的是京东(JD),年零售额944
创设中小企业必须要知道什么3个基础知识助你规避风险
rrrrr 项目二 中小企业法律制度与实务r r r/**/r rrrr 项目二 中小企业法律制度与实务rr 【项目能力目标】rr 能运用所学知识,操作设立个人独资企业和合伙企业,处理个人独资企业和合伙企业运营中的法律问题。rr 【项目知识目标】rr 1.掌握我国个人独资企业法和合伙企业法的基本规定;rr 2.熟悉依法设立个人独资企业、合伙企业的条件;rr 3.能操作设立程序并能够运用所学知识处理个人独资企业和合伙企业经营管理中的法律问题。rr 【项目案例引导】rr
工业互联网赋能中小企业智能转型
新华社北京8月31日电 题:工业互联网赋能中小企业智能转型
新华社记者刘羽佳、周琳
随着我国新兴产业快速发展,数字化转型已成为许多中小企业的“必修课”。记者采访了解到,一批工业互联网平台正依托新兴技术手段,服务中小企业数字化转型,解决企业实际困难,推动企业迈向高质量发展。
在广东深圳的一家物流企业内,无轨自主搬运机器人正有条不紊地穿梭于货架之间作业。此前,这家企业主要通过人工方式分拣货物,由于物流管理水平有限,经常出现错误。为解决这一痛点,企业通过橙色云互联网设计有限公司的云
企业oa办公系统解决方案「中小企业oa办公系统应用难问题如何解决」
根据一遍调查报告披露,目前中国oa项目40%到60%都是不算成功的,而绝大多数不成功的案例都大部门集中在中小企业,中小企业的信息化建设问题已越来越突出,一方面企业迫切的希望加入信息化建设的浪潮中来,另一方面项目失败的阴影始终存在致使不少企业无功而返。
为什么中小企业oa项目成功率如此之低呢,这跟中小企业自身的特性不无关系,首先中小企业没有大企业那样的经济实力,对于OA项目的投入非常有限,其次中小企业的规模和扁平化的管理,决定了信息的传递不易产生瓶颈,并且中小企业办事机构相对集中不易产生文件传递问
为什么中小企业不建议使用承兑汇票「为什么中小企业不建议使用承兑汇票」
从去年到今年,见不到现钱,全是承兑汇票。工厂要发工资、交水电费,交社保,缴税……可总不能拿承兑汇票给职工呀!一家皮革制品厂的老板谈起承兑汇票,就“气不打一处来”,没办法,你要不收承兑就没有钱给你。我5月份收的承兑,到年底才能收到钱。实际上是相当于大企业延期半年给小企业付款。我想提前收到钱,就只能去银行或者找民间的票据中介贴现,自己要承担高额利息。”其实,承兑汇票就是银行和大企业联合盘剥中小企业的吸血鬼,比如企业把500万放到银行,利息银行可以占用,承兑汇票一开就是半年期的,你急需用钱怎么办?但是
自动送丝铝焊机是中小企业的福音机吗「自动送丝铝焊机是中小企业的福音」
中国已进入技工紧缺时期,很多企业反映3500~5000元工资难招焊工,特别是铝合金焊工更难寻求;作为中小型企业而言,一边面临人材欠缺,另一方面还得提供高薪与福利,因此对企业的利润和生存带来极大的挑战,很多已经批量市场化加工的产品,如何采用的人力资源获取更大的生产价值,来降低生产成本,成为很多企业迫在眉睫的难题。自动化焊接成为目前提高效率的解决方案,但巨额的投资是很多中小企业望而怯步,因此半自动焊接则是企业过渡时期或更新换代的焊接设备,一台自动送丝铝焊机比手工氩弧焊接快3倍以上,对焊接人员技术要求
kpi为什么不适合中小企业「案例讲解KPI为何不适合中小企业KPI到底错在哪里建议收藏」
有一家工厂,老板感觉管理层用心不够、工作马虎、管理问题多多,比如品质不好带来大量的退货与客户投诉,内部损耗、浪费严重,团队协作不力,等等,所以专门聘请了一位有人力资源工作背景的副总,由他推行绩效考核。这位副总曾经有过使用KPI的经验,因此驾轻就熟地在公司宣导落地KPI考核:1、首先从管理层的工资中剥出一部分工资取名为“绩效工资”,KPI考核与这部分工资挂钩。2.每个管理层岗位订立了6~8项KPI指标,不过,大部分指标是“负指标”。什么是“负指标”?例如:客户投诉率为0、产品一次合格率为100%、
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